由于缺乏完善的招標(biāo)制度，導(dǎo)致招標(biāo)內(nèi)容的關(guān)注失衡。部分招標(biāo)人重視工程方案設(shè)計，忽視了工程施工的招標(biāo)工作，對于建設(shè)單位的選擇較為盲目，很多建設(shè)單位缺乏一定的資質(zhì)。設(shè)計單位處于毫無壓力的狀態(tài)，對于工程造價管理的積極性有著不良的影響。在競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，招投標(biāo)工作的競爭性難以體現(xiàn)，找不到的建設(shè)單位，園林景觀的建設(shè)質(zhì)量堪憂。

部分園林單位對于員工的培訓(xùn)力度不夠，忽視了員工的職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，導(dǎo)致園林景觀工程設(shè)計及施工時管理不到位和資源、人力、財力的浪費，工程造價控制難度很大。園林景觀的設(shè)計取費方法一般是按工程造價進行計算收費。設(shè)計單位設(shè)計費與工程造價有關(guān)，本身就是不合理的。部分建筑單位忽視了是否超預(yù)算，還有部分圖紙在設(shè)計前設(shè)計人員根本未到現(xiàn)場進行勘察。這種計費辦法忽視了工程的經(jīng)濟性和科學(xué)性，影響到工程的進度和質(zhì)量。在工程設(shè)計階段有時存在過于保守和過于理想化的狀態(tài)，導(dǎo)致后期施工進展緩慢，甚至出現(xiàn)返工等現(xiàn)象，影響工程的質(zhì)量及造價。

對工程中涉及的人員進行合理分工，設(shè)計階段、施工階段等管理人員和具體作業(yè)人員要做好分工，節(jié)約人工成本。加強園林景觀工程的變更和簽證管理，建設(shè)單位不能擅自修改施工設(shè)計圖紙，不得隨意增加或減少項目。嚴(yán)格按照程序執(zhí)行，避免因為擅自修改設(shè)計造成工程劇增，或影響工程質(zhì)量。提高園林景觀的施工質(zhì)量是控制工程造價的有效途徑。措施：加強對施工人員和管理人員的培訓(xùn)。提高工人的技能，確保工程的質(zhì)量；加強工程所需材料的管理工作。

施工的過程中，需要質(zhì)量監(jiān)察人員按照計劃進行質(zhì)量監(jiān)管，且管理人員需要嚴(yán)格的按照規(guī)范進行管控。在進行質(zhì)量管理工作的時候，需要我們加大對每種植物的生長條件以及種植方法等進行研究和控制。在開展這部分工作的時候，質(zhì)量管理人員需要做的工作就是在施工的時候，加大對施工技術(shù)以及施工的過程進行控制。植被的種植工作十分的復(fù)雜，在開展管理工作的時候，需要管理人員加大質(zhì)量要求高的植被種植過程進行控制。重視后期養(yǎng)護管理園林工程的養(yǎng)護工作十分的重要，那么為了園林內(nèi)部的植物正常的生長，管理人員在施工后期進行養(yǎng)護的工作。

養(yǎng)護人員需要編制標(biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)護計劃，需要嚴(yán)格的按照養(yǎng)護計劃進行養(yǎng)護的工作。養(yǎng)護人員需要標(biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)護技能，也就是說能夠進行正常的養(yǎng)護工作。做好人員素質(zhì)管理在進行園林景觀施工的時候，施工人員以及管理人員的素質(zhì)也決定了工程的質(zhì)量。由于施工環(huán)境較為復(fù)雜。為了施工的質(zhì)量和管理工作的質(zhì)量，需要相關(guān)的部門加大人員培訓(xùn)力度。培訓(xùn)的時候，需要積極添加新的知識，跟上時展的步伐。園林景觀作用的發(fā)揮，也需要依靠管理人員進行配合，結(jié)合景觀的特點，發(fā)揮景觀的作用。

我國北方地區(qū)早春很少的植物開花，可以使用春色葉樹種來布置早春的顏色，大量的白樺和楊樹、柳樹的柔荑花序布滿枝頭，顏色大都白色或黃棕色，柳樹就有灰色、銀色、綠色和黃色。剛出生的樹葉和盛開的花朵與老葉和樹干形成鮮明的對比，凸顯出春天。夏景的設(shè)計夏季非常炎熱，有酷暑一詞，在這個季節(jié)人們很焦灼。植物的顏色要以冷色調(diào)為主，遠(yuǎn)景可以選用綠色系植物，使人很清爽，在其中增加一些藍紫色系的植物，三色堇和矮牽牛等讓人神清氣爽。