市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢是瞬息萬變的，隨著靈活用工模式在各行各業(yè)迅速擴張，“薪酬外包”引來了更多的關(guān)注與討論，甚至被認為是人力資源服務(wù)業(yè)的下一個風(fēng)口。近些年以來，市場薪酬水平以及企業(yè)經(jīng)營情況都發(fā)生了不小的變化，薪酬管理工作變得復(fù)雜，薪酬結(jié)構(gòu)以及水平也隨著業(yè)務(wù)變化而調(diào)整。因此，越來越多的企業(yè)決定將薪酬管理工作外包出去。
薪酬外包的基本要點
1.計劃具備完善性及可行性
明確目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)制定完善的薪酬外包計劃，并對計劃和方案進行可行性分析是它的首要任務(wù)。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展。跟其他業(yè)務(wù)一樣。人力資源管理部分外包的趨勢將愈演愈烈。作為企業(yè)。應(yīng)認真分析薪酬是否屬于適合外包出去的部分。
2．選擇合適的薪酬外包服務(wù)供應(yīng)商
外包作為一項長期的決策與投入，在選擇外包服務(wù)供應(yīng)商的時候應(yīng)該慎之又慎。對供應(yīng)商的資質(zhì)應(yīng)該有一個高標(biāo)準(zhǔn)要求。企業(yè)在選擇薪酬外包供應(yīng)商的時候，成本考慮是一個很重要的問題，但薪酬外包服務(wù)商對于此業(yè)務(wù)是否有實質(zhì)性的投資投于硬軟件的建設(shè)、是否具有豐富的操作經(jīng)驗、是否有長期承諾、是否會嚴(yán)格恪守國家法律的規(guī)定以及保密原則等方面都是企業(yè)應(yīng)該重視和考慮的。
3．較強的執(zhí)行力
通過溝通從而形成強有力的執(zhí)行力是薪酬外包成功的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。因為每一項變革都需要有公司執(zhí)行層的全力支持，但這種推動力不僅僅來源于動員大會和對外包結(jié)果進行評價，更重要的是需要執(zhí)行層的具體參與。
4．良好的溝通
與員工進行合理有效的溝通的重要性在于取得他們的信任，將信息和公司新的策略傳遞到各個層面，以解釋、指導(dǎo)和推動薪酬外包工作的順利進行。通過溝通。也可以讓員工形成這樣一種共識，即薪酬外包不僅是為公司利益著想，而且也是為員工自身的利益考慮，讓員工意識到實行薪酬外包是一種真正多贏的、有效的方式。
邦芒外包是部門審核批準(zhǔn)并備案的正規(guī)勞務(wù)派遣機構(gòu)。由一批多年從事薪酬福利、社會保障以及大型企業(yè)人力資源管理等方面業(yè)務(wù)的人員組成，始終秉承“用心成就所托”的經(jīng)營理念，堅持“化管理、規(guī)范化服務(wù)、職業(yè)化培訓(xùn)”的服務(wù)宗旨和“讓天下沒有難干的人事”的目標(biāo)，在用工單位和勞動者之間架起了一座便捷、的服務(wù)橋梁。
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