關(guān)于舉辦新基建EPC工程總承包項目管理實務(wù)培訓(xùn)班的通知

一、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）新基建新產(chǎn)業(yè)政策及發(fā)展機遇

    1. 2022年新形勢、新政策

    2. 近期熱點與長遠趨勢

    3. 新基建與專項債

    4. 投資與企業(yè)投資

    5. EPC工程總承包

    6. PPP項目績效管理與爭議解決

（二）片區(qū)開發(fā)與工程總承包EPC+F實操落地

    1. 投資項目開發(fā)要點

    2. 片區(qū)開發(fā)特性及案例分析；

    3. 片區(qū)開發(fā)三大風(fēng)險及防范；

    4. ABO模式運行及合規(guī)分析；

    5. 片區(qū)開發(fā)ABO模式及案例分析；

    6. F+EPC模式及合規(guī)解析；案例分析；   

    7. F+EPC案例分享及退出模式；   

    8. F+EPC風(fēng)控要點；

    9. TOD模式開發(fā)及框架體系；    

    10. 投資項目成功的四大關(guān)鍵因素。

（三）工程總承包法律風(fēng)險識別與防范

    1. EPC工程總承包合同的核心風(fēng)險識別與防范

    2. 談判策略及風(fēng)險關(guān)注要點

    3. 發(fā)包、再發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險識別防范

    4. EPC履約工期風(fēng)險和風(fēng)險控制

    5. 工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風(fēng)險控制

    6. 工程總承包項目稅務(wù)風(fēng)險及防范措施

（四）工程總承包招投標常見問題及解析

    1. 項目立項可研批復(fù)階段的工程總承包發(fā)包

    2. 招標項目采用工程總承包可否直接發(fā)包

    3. 工程總承包商的資質(zhì)要求

    4. 工程總承包的計價方式

    5. 前期設(shè)計服務(wù)企業(yè)是否可以參加工程總承包的投標

    6. 招標文件、投標文件、中標文件、工程合同在招投標過程中的效力的認定及法律原則

（五）新基建下EPC工程總承包項目管理實務(wù)

    1. 工程總承包主要模式適用的項目類型及特點

    2. 工程總承包項目管理流程及管控要點

    3. 工程總承包項目決策階段的管理（包括招標管理）

    4. 工程總承包項目啟動、策劃階段管控要點

    5. 工程總承包項目勘察設(shè)計階段的管控要點

    6. 工程總承包項目采購階段的管控要點

    7. 工程總承包項目施工、試運行階段的管控要點

    8. 工程總承包項目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理

    9. 工程總承包相關(guān)問題解答。

（六）全過程工程咨詢控制要點及落地解決方案

    1. 全過程工程咨詢的相關(guān)政策規(guī)定

    2. 全過程工程咨詢市場的發(fā)展方向

    3. 全過程工程咨詢模式的優(yōu)勢

    4. 全過程工程咨詢要求

    5. 全過程工程咨詢單位的招標采購

    6. 項目的全過程咨詢步驟及案例

二、培訓(xùn)對象

各地建設(shè)項目主管部門、各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)等相關(guān)部門人員,各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、國際招標公司、律師事務(wù)所及各公司的相關(guān)部門負責(zé)人，參與EPC項目管理的所有管理者。

三、擬邀

擬邀請國家發(fā)改委、住建部、清華大學(xué)、中國對外工程承包商會、大型央企高層領(lǐng)導(dǎo)及具有項目管理豐富經(jīng)驗的實戰(zhàn)現(xiàn)場授課，結(jié)合經(jīng)典實例分析，并進行現(xiàn)場答疑和互動交流。

四、時間地點

2022年11月18日—11月20日  杭州市（18日報到）

五、收費標準

6800元/人住宿統(tǒng)一安排，費用自理。

六、報名辦法

報名電話咨詢周震