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據(jù)企業(yè)披露的2018年季度財報顯示，男裝企業(yè)普遍上升幅度較大，其中男裝品牌維格娜絲營收增幅達到高值142.4%。但是相比而言，傳統(tǒng)男裝企業(yè)僅有5家營收和凈利同比實現(xiàn)兩位數(shù)增長。
　　具體而言，增速快的報喜鳥2018年季度實現(xiàn)營業(yè)收入7.37億元，同比增長32.94%;實現(xiàn)凈利潤0.35億元，同比增長150.21%。同期，紅豆股份營收同比增長20.88%至6.93億元，凈利潤同比增長51.3%至0.47億元。海瀾之家報告期內(nèi)銷售額同比增長12.16%至57.86億元，凈利潤則同比增長11.97%至11.31億元。七匹狼營收同比增長13.90%，凈利潤同比增長18.44%;九牧王營收同比增長12.47%，凈利潤同比增長21.37%。
　　除上述企業(yè)外，傳統(tǒng)男裝行業(yè)也存在不少持續(xù)低迷狀態(tài)下的企業(yè)。截至2018年三月末，雅戈爾實現(xiàn)營收16.8億元，同比下跌50.46%，凈利潤 2.97億元，同比下降91.95%。希努爾報告期內(nèi)營業(yè)收入同比減少15.72%。
　　對于男裝行業(yè)回暖較慢的原因，優(yōu)意國際品牌管理(北京)有限公司CEO楊大筠在接受中國商報記者采訪時表示，當前男裝市場的消費需求發(fā)生轉變，而傳統(tǒng)男裝企業(yè)還處在產(chǎn)品轉變的過程中。楊大筠指出，男性購買商品的頻率較低，當前男性消費者多以80后、90后為主要消費群體，而傳統(tǒng)男裝的購買者多以60后、70后為主，其購買力在下降。以前男性消費群體更注重品牌，忽視設計，隨著消費觀念轉變，越來越多的消費者對于時尚感的追求提升，這也使得傳統(tǒng)男裝的消費需求減少。
　　服裝零售管理閔光亞向中國商報記者表達了相同的看法，傳統(tǒng)男裝行業(yè)的產(chǎn)品相對來說較為單一，消費需求轉變的同時，企業(yè)的產(chǎn)品結構包括款式及價格并沒有迅速做出反應去適應變化。盡管許多男裝企業(yè)為了迎合年輕男性的消費需求推出新的品牌，但主品牌依舊沒有較大調(diào)整。
　　除此之外，閔光亞指出，銷售渠道也是影響傳統(tǒng)男裝回暖速度的因素。傳統(tǒng)男裝企業(yè)多采用加盟商的經(jīng)營模式，牽涉多方關系，不夠扁平化的管理方式使得管理者在決策時更容易被影響。
　　實際上，產(chǎn)品本身的創(chuàng)新力度不足與品牌本身的核心定位缺失造成男裝品牌整體很難短期內(nèi)實現(xiàn)業(yè)績突破，對于進行多品牌化嘗試的男裝品牌而言依然具有較大的不確定性和風險。
　　跨界經(jīng)營
　　在服裝行業(yè)不景氣的時候，傳統(tǒng)男裝企業(yè)并沒有閑著，紛紛跨行業(yè)經(jīng)營以維持業(yè)績穩(wěn)定，漸漸脫離服裝行業(yè)。
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