由于服裝行業(yè)的季節(jié)，地域，流行等特殊性，不管什么服裝，什么國(guó)家，服裝廠(chǎng)家都會(huì)有庫(kù)存，中國(guó)的庫(kù)存服裝廠(chǎng)家?guī)齑嬉话阍?0%的就不錯(cuò)了，有的更高．

如某品牌應(yīng)季銷(xiāo)售其中一個(gè)款式爆售，商家稱(chēng)“”此款衣服又被大量生產(chǎn)，卻沒(méi)有先期那樣的一售而空，因此積壓大量此款，直到過(guò)季導(dǎo)致成為庫(kù)存 形成庫(kù)存的原因很多，這里只能簡(jiǎn)單舉例．

宇航服裝布料再生資源回收公司從事庫(kù)存存服裝回收、庫(kù)存布料回收、服裝尾貨回收，幫助服裝企業(yè)庫(kù)存解決之憂(yōu)，實(shí)現(xiàn)資金回籠 公司位于廣東省東莞市沙田鎮(zhèn)稔州翔實(shí)布料市場(chǎng)204室 公司自成立以來(lái)，一直致力于各類(lèi)服裝尾貨，庫(kù)存紡織品的回收，。長(zhǎng)期以來(lái)秉著誠(chéng)信、、薄利、雙贏的宗旨在珠三角地區(qū)（東莞廣州深圳）與眾多制衣、服裝、外貿(mào)等服裝師建立了良好合作關(guān)系。秉著誠(chéng)信、、薄利、雙贏的宗旨，長(zhǎng)期面向各制衣、全國(guó)各服飾、紡織品，清理各種庫(kù)存服裝，庫(kù)存面料，輔料，服裝設(shè)備等 公司目前擁有強(qiáng)大的銷(xiāo)售隊(duì)伍、高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)骨干。

對(duì)您的產(chǎn)品根據(jù)您的要求，結(jié)合我們的渠道網(wǎng)絡(luò)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重新組合，再進(jìn)行分銷(xiāo)。 公司堅(jiān)持“客戶(hù)至上，堅(jiān)決按照客戶(hù)要求進(jìn)行銷(xiāo)售”的原則。我們秉承“誠(chéng)信務(wù)實(shí)，合作共贏”的經(jīng)營(yíng)理念， 以 “客戶(hù)至上，嚴(yán)把每個(gè)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，對(duì)每個(gè)供應(yīng)商負(fù)責(zé)”的態(tài)度，不斷進(jìn)取，把品牌推向中國(guó)，走向世界。公司長(zhǎng)期大量回收全國(guó)范圍內(nèi)各廠(chǎng)商清倉(cāng)、 轉(zhuǎn)產(chǎn)、抵債、拍賣(mài)的庫(kù)存服裝、外貿(mào)原單尾貨及服裝商場(chǎng)超市積壓貨等等的庫(kù)存貨。當(dāng)公司有企業(yè)轉(zhuǎn)制、訂單貨尾、雜碼庫(kù)存、拍賣(mài)抵債的庫(kù)存品時(shí)，請(qǐng)聯(lián)系我們

服裝尾貨指的是：國(guó)內(nèi)外一二線(xiàn)品牌的過(guò)季下架、超訂單計(jì)劃生產(chǎn)、客戶(hù)悔單的商品。尾貨可以分為兩大類(lèi)別，一種就是普通的市場(chǎng)尾貨，一種是品牌服裝的尾貨。 服裝尾貨指的是：國(guó)內(nèi)外一二線(xiàn)品牌的過(guò)季下架、超訂單計(jì)劃生產(chǎn)、客戶(hù)悔單的商品。尾貨可以分為兩大類(lèi)別，一種就是普通的市場(chǎng)尾貨，一種是品牌服裝的尾貨。品牌尾貨和市場(chǎng)尾貨相比，品牌貨是以連鎖的方式經(jīng)營(yíng)，具有一定的品牌度、有相對(duì)固定的品牌風(fēng)格、被相當(dāng)一部分消費(fèi)群體所認(rèn)可;做工及用料，相對(duì)于市場(chǎng)貨，品質(zhì)是非常有的;重要的一點(diǎn)是，同一個(gè)品牌，風(fēng)格相對(duì)固定，有設(shè)計(jì)、有搭配、有系列、很容易做連帶銷(xiāo)售。 宇航服裝布料再生資源回收公司從事庫(kù)存服裝回收、庫(kù)存布料回收、服裝尾貨回收，幫助服裝企業(yè)庫(kù)存解決之憂(yōu)，實(shí)現(xiàn)資金回籠。

服裝行業(yè)：從供應(yīng)鏈角度詳解去庫(kù)存難 核心提示：近兩年，全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷,服裝業(yè)出口下滑、國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)冷淡,導(dǎo)致終端銷(xiāo)售不暢，服裝業(yè)庫(kù)存積壓不斷上揚(yáng)。在此背景下，服裝企業(yè)紛紛尋找出路——打折促銷(xiāo)、加大電子商務(wù)渠道投放、轉(zhuǎn)投二三線(xiàn)城市等商業(yè)手段花樣繁多。 近兩年，全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷,服裝業(yè)出口下滑、國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)冷淡,導(dǎo)致終端銷(xiāo)售不暢，服裝業(yè)庫(kù)存積壓不斷上揚(yáng)。在此背景下，服裝企業(yè)紛紛尋找出路——打折促銷(xiāo)、加大電子商務(wù)渠道投放、轉(zhuǎn)投二三線(xiàn)城市等商業(yè)手段花樣繁多。 上述各種各樣的手段都屬于在庫(kù)存發(fā)生后再“消解庫(kù)存”、“處理庫(kù)存”，要根本上解決服裝業(yè)的庫(kù)存問(wèn)題，還要從庫(kù)存產(chǎn)生的根源——供應(yīng)鏈著手，大限度的“預(yù)防”庫(kù)存產(chǎn)生。