推進(jìn)質(zhì)量和品牌相關(guān)學(xué)科和課程建設(shè)。運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)”理念，完善知識(shí)與人才開放共享平臺(tái)。支持質(zhì)量研究院、品牌研究院所建設(shè)，培養(yǎng)質(zhì)量和品牌人才。依托企業(yè)經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升工程、技術(shù)人員知識(shí)更新工程、國家高技能人才振興計(jì)劃等，培養(yǎng)質(zhì)量和品牌領(lǐng)域管理人員和技術(shù)人員。開展員工質(zhì)量素質(zhì)教育行動(dòng)，培養(yǎng)質(zhì)量骨干和技術(shù)能手，提高全員質(zhì)量素質(zhì)，培育“大國工匠”。結(jié)合工程技術(shù)人員職稱制度改革，研究建立質(zhì)量技術(shù)人員培養(yǎng)新機(jī)制。引導(dǎo)和鼓勵(lì)大中型企業(yè)實(shí)施質(zhì)量官制度。

據(jù)市物資回收總公司有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，2005年10月，石家莊市物資回收總公司被國家6部委確定為批發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位。截至目前，我市已累計(jì)投入5000多萬元，建設(shè)了1500個(gè)綠色社區(qū)回收站（亭）；18個(gè)再生資源轉(zhuǎn)運(yùn)中心（集散市場(chǎng)）；4個(gè)再生資源分揀處理中心；2個(gè)舊貨市場(chǎng)和1個(gè)綜合市場(chǎng)，建設(shè)了1個(gè)再生資源信息調(diào)控服務(wù)中心，初步形成了集收購-集散-加工為一體的網(wǎng)絡(luò)體系，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到顯現(xiàn)。


在再生資源回收體系建設(shè)中，市物資回收總公司對(duì)全體回收人員進(jìn)行了政策、法規(guī)和職業(yè)道德教育，培育了一批回收人員“正規(guī)軍”。綠色收購站實(shí)行統(tǒng)一收購時(shí)間，規(guī)定凌晨6點(diǎn)之前，晚上8點(diǎn)之后不得進(jìn)入小區(qū)，中午不得打鼓擾民，既方便了群眾交售，又有效解決了流動(dòng)商販擾民問題。據(jù)了解，通過再生資源回收體系建設(shè)，我市已安置8000多名下崗職工和社會(huì)人員就業(yè)。在網(wǎng)絡(luò)體系中從業(yè)的人員中農(nóng)民工占80％，下崗職工占12％，特別是使3000名“破爛王”搬離了條件惡劣的經(jīng)營、居住環(huán)境，進(jìn)駐環(huán)境整潔、規(guī)范統(tǒng)一的市場(chǎng)經(jīng)營

我國機(jī)床工具行業(yè)企業(yè)共有2023個(gè)其中屬于國有企業(yè)范疇959個(gè)，占總數(shù)的47.4%；民營企業(yè)758個(gè)，占37.5%；三資企業(yè)306個(gè)，占15.1%，全行業(yè)總資產(chǎn)達(dá)1175億元，擁有從業(yè)員工52萬人 。 　　隨著改革的深入，多種經(jīng)濟(jì)成份并存的格局已經(jīng)形成，機(jī)床工具行業(yè)呈現(xiàn)了快速發(fā)展的好形勢(shì)，已經(jīng)開始進(jìn)入發(fā)展速度與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量同步增長的新階段，并為我國由機(jī)床制造大國向機(jī)床制造強(qiáng)國 邁進(jìn)創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)。機(jī)床工具行業(yè)競爭力分析具體進(jìn)步表現(xiàn)是：1、產(chǎn)值產(chǎn)量高速增長，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。2、數(shù)控機(jī)床的發(fā)展速度行業(yè)的平均增長速度。 　　宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣，機(jī)床企業(yè)利潤不斷被壓縮，特別是勞動(dòng)密集型企業(yè)面臨著的壓力。加強(qiáng)設(shè)備自動(dòng)化改造，提高生產(chǎn)自動(dòng)化程度，減小勞動(dòng)強(qiáng)度，改善作業(yè)環(huán)境，已經(jīng)成為制造業(yè)的普遍共 識(shí)。