大點的女裝品牌充其量都只是在局部區(qū)域有一定的地位而已。 　　做文胸的內(nèi)衣企業(yè)更是深受庫存所累，文胸產(chǎn)品訂料、生產(chǎn)周期長，對市場有一定的預(yù)測性和前瞻性，但誰也不敢自己的眼光的準(zhǔn)確，如果產(chǎn)品倉存不夠的話，一旦肯定就會斷貨，再去補單生產(chǎn)又錯過了市場，但一旦某些產(chǎn)品滯銷，就必然會換來大量的庫存。南海一家大型內(nèi)衣企業(yè)，2020年就因為發(fā)展過速，庫存過大，導(dǎo)致資金鏈瀕臨斷裂，原材料商拒絕供貨，車間技工大量流失，差一點就要關(guān)門大吉。 　現(xiàn)時，服裝企業(yè)都不約而同受庫存所累，一般情況下企業(yè)是如何處理庫存，降低風(fēng)險的呢？ 　有老板說：處理庫存要講“快、狠、準(zhǔn)”三字決，要知道，回收回來的資金才是利潤。話雖然有一定的道理，但又存在一個問題，如何處理？在生產(chǎn)嚴重過剩的今天，到處打折呼聲一片，處理庫存往往是一相情愿，打折降價吧，必然會影響品牌的整體形象和價格體系，降低顧客對產(chǎn)品的忠誠度，不打折吧，服裝產(chǎn)品太容易落伍過時，放在倉庫只會越來越貶值，后變成廢布一堆

那么服裝店何不借鑒這樣一種方式對客戶做維護呢？比如，讓每一個銷售人員利用自己的度獲取來店顧客的信任（老實說這比網(wǎng)上獲取信任要容易一些），然后用公眾號加顧客后，時常和客戶保持溝通，提升客戶的粘性和忠誠度，同時記錄每一個客戶的資料方便后續(xù)逐步完善和跟進。 另外，如果您沒有開發(fā)人員，市面上有很多這樣的輕應(yīng)用軟件，像商派的朋客，以企業(yè)號的名義，給每一位銷售人員分配立二維碼，顧客掃碼后，在關(guān)注企業(yè)公眾號的同時和這個銷售人員做了一個綁定，享受24小時信任的管家式專屬服務(wù)。銷售人員也可以通過不斷的溝通來完善這個顧客的畫像（標(biāo)簽、信息、購物屬性等），而這些數(shù)據(jù)都統(tǒng)一傳遞到企業(yè)后臺，由企業(yè)做一個統(tǒng)一的管理。 技能2：誘惑顧客，給他們一個來店面的理由！ 關(guān)于營銷手段，可能又有人要說，服裝店輸在玩法太單調(diào)了，除了單品打折，全場滿減外，似乎找不到別的玩法。不像網(wǎng)上的各種H5游戲，容易有參與感。 對此我很想說呵呵噠！難道你們沒有到過更豐富更直接的活動？例如與游樂場結(jié)合，滿額送一次旋轉(zhuǎn)木馬；或者海洋球?qū)殻瑢さ街苯铀投Y品等，還有某些門店與電影院合作，憑飯票可以看電影打折，或者K歌打折等。這些不僅僅讓大人享受優(yōu)惠，小孩也能玩的盡興，這是線上活動沒有辦法做到。 只是線下服裝店輸在推廣方式和渠道，客戶除了正好逛到、或者通過郵箱的廣告紙外，很難得知店面活動。尤其是門店客流少的情況下就更難觸達了。 所以我們想要“誘惑顧客”來線下商戶，可以利用線上的推廣方式，如像前面提到的，利用軟件將活動編輯完后，讓銷售人員轉(zhuǎn)發(fā)給他的“粉絲群”，或者轉(zhuǎn)發(fā)到自己的朋友圈進行擴散，讓更多的人知道并且誘惑他們來門店購買即可。 技能3：順勢而為要比逆勢死扛好的多。 當(dāng)服裝店正想著如何改革的時候，那些網(wǎng)店居然一個個都想開庫存服裝店了，比如茵曼、綠盒子等，為什么？一方面說明網(wǎng)上的購買也進入到了一個瓶頸：價格戰(zhàn)已經(jīng)打不起了。另一方面不正說明了庫存服裝店有自己的優(yōu)勢么？ 既然如此，庫存服裝店也可以順勢開一個線上品牌旗艦店來擴展下購買渠道呢？前期如果不想投入太多，可以簡單的開一個微店，只放在公眾號里，多一個線上購買渠道。等后期做大了，可以考慮做一個完整的PC品牌官網(wǎng)，擴展品牌度。 隨后就要做線上線下的融合，提升整體的收益。這點就可以利用銷售人員，可以讓銷售人員發(fā)送線上的商品給他的粉絲群，而他的粉絲成單后就算做這個銷售人員的業(yè)績，這樣既能大幅提升銷售人員的積極性，企業(yè)的業(yè)績也能翻倍增長，真正做到打破線上線下界限，做一體化管理

一些老板在創(chuàng)業(yè)之初由于資金不夠，所以一般都選擇開個女裝尾貨店，但是女裝尾貨店要開好，并不容易，尤其在進貨上更是要特別慎重。那么女裝尾貨店怎樣進貨？女裝未獲店進貨要注意什么？下面我們來具體看看吧。

女裝尾貨店應(yīng)該怎么去進貨？進貨應(yīng)該注意什么呢？ 服裝店的風(fēng)格一定不能做亂，店面裝修、服裝搭配、色系都各方面統(tǒng)一。不能今天想拿淑女風(fēng)格的,明天想拿歐美風(fēng)格的。弄的整個店面非常不統(tǒng)一， 這樣就很難留住回頭客。進貨的時候好固定一個人去進，不要輕易改變風(fēng)格。進貨的地點也不能輕易改變，因為地方不一樣，很難淘到風(fēng)格類似的衣服。進貨的時候也要對價格定位把握的非常明確，不要便宜的、貴的只要喜歡都拿，一定要拿適合本店的價位的YY,要不然貴的貨也會變成地攤貨,賣不上價。各種風(fēng)格的都一定有顧客群的，只要你專心把某種風(fēng)格做到，一定會培養(yǎng)很多回頭客的，進貨也不會很頭疼。

女裝尾貨店應(yīng)該怎么去進貨？進貨應(yīng)該注意什么呢？ 如果是做中質(zhì)量的，好是做定價銷售。因為如果可以講價，往往讓顧客認為還有講價的余地，而一旦不能達到她們所期望 的價格，她們就不買。如果賣給誰都是統(tǒng)一價格，她們在心理上也許會平衡一些。如果不是老板自己看店，這點就更重要了，這樣在管理上要方便的多。有利于老板控制價格。當(dāng)然給老顧客，一定要有適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠的。

如何拿到品牌女裝尾貨 做服裝，無非就是做散貨和加盟品牌。做散貨，投百資相對來說要少，可供你自己選擇的服裝款式比較多。但是做散貨卻會遇到顧客還價的現(xiàn)象，有些時候遇到狠的顧客，還的你利潤甚小了，但是有時候又為了能多成交一單生意，也只有薄利賣出去。做品牌，在質(zhì)量上有得保障，款式特，度有自己的風(fēng)格，做品牌，不會像散貨被顧客還價，所以利潤比較高。 如果當(dāng)?shù)氐南M水平還可以的話可以選擇做品牌，現(xiàn)在越來越多的人一般在心中都會有自己喜歡的一些品牌，他們在回賣衣服的時候一般都首答選去這些地方。但是加盟一些品牌，大都是需要加盟費的，多則幾十萬，少則幾萬塊，不過目前在一些服裝品牌中，也有不需要加盟費的。

品牌女裝尾貨進貨渠道 長期供應(yīng)各種品牌原單，工廠一手貨源，全國貨源聯(lián)盟，批發(fā)代發(fā)，歡迎實體客戶，線上客戶品牌尾貨服裝的價格便宜，質(zhì)量好，款式新，樣式多，而且是品牌。我們以質(zhì)量求生存，薄利多銷為原則，始終秉承顧客是上帝。質(zhì)量是的原則，讓你批的放心，賣的舒心，賺得開心。

進庫存尾貨一般要找一家實力商家合作，那樣比較有。無論在品質(zhì)上款式上還是碼數(shù)上，實力商家一般說一就是一絕不會為了和你達成一筆生意交易然后就把沒有的說成有的。我們公司，是一間大型實體公司，女裝展廳2000多平，倉庫一萬多平，擁有十年品牌折扣批發(fā)經(jīng)驗，與國內(nèi)外數(shù)十家品牌服裝生產(chǎn)廠家長期保持合作關(guān)系，廠家手貨源，剪標(biāo)庫存尾貨，外貿(mào)庫存女裝尾貨，庫存女裝尾貨，品牌折扣走份批發(fā)，外貿(mào)剪標(biāo)庫存尾貨，歡迎各位前來考察看貨。

外貿(mào)尾貨服裝是指中國加工企業(yè)在承攬國外品牌商的來料加工業(yè)務(wù)時，生產(chǎn)完畢、交付產(chǎn)品后，剩下的多余服裝。這些產(chǎn)品有的屬于生產(chǎn)合理損耗。 例如國內(nèi)加工企業(yè)的生產(chǎn)總量等于合同訂單的標(biāo)的量加上雙方約定的合理損耗。而在按合同訂單量交貨后，剩下的產(chǎn)品就叫做外貿(mào)尾貨服裝，一般可由國內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)處理。 由于是剩下的產(chǎn)品，國內(nèi)加工企業(yè)因完成訂單已賺到了應(yīng)有利潤，為減輕庫存積壓，往往就以低于成本的價格賣掉。