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從線材在拉線模內(nèi)變形均勻的角度分析,似乎曲線型較直線型好,這種孔型是在“圓滑過渡”的理論指導(dǎo)下設(shè)計(jì)出來的,其孔型結(jié)構(gòu)按工作性質(zhì)可分為“人口區(qū)”、“潤滑區(qū)”、“工作區(qū)”、“定徑區(qū)”、“出日區(qū)”五個(gè)部分,各部交界處要求“倒棱”,圓滑過渡,把整個(gè)孔型研磨成一個(gè)很大的、具有不同曲率的孤面這種孔型的模子在當(dāng)時(shí)的拉拔速度條件下,還是可以適用的。到上世紀(jì)70年代末至80年代初,隨著拉線速度的提高,拉線模的使用壽命就成了問題。為了適應(yīng)高速拉線的要求,美國的T.Maxwall和E.G.Kennth提出了“直線型”理論。該理論著重考慮了拉拔過程中的潤滑作用和磨損因素,指出經(jīng)改進(jìn)后的直線型拉線??仔蛻?yīng)具有以下幾個(gè)特點(diǎn):
(1)孔型各部分的縱剖面線都是平直的,平直的工作錐面拉拔力小;
(2)模具各部位的交接部分明顯,這樣各部分可以充分發(fā)揮各自作用,避免了過渡角對定徑區(qū)實(shí)際長度的減小;
(3)延長入口區(qū)和工作區(qū)高度,使線材進(jìn)入??坠ぷ麇F的中間段,利用入口錐角和工作錐角上半部分形成的楔形區(qū),建立“楔形效應(yīng)”,在線材表面形成更致密牢固的潤滑膜,減少磨損,適合于高速拉拔;
(4)定徑區(qū)平直且長度合理。定徑區(qū)過長,拉線摩擦力增大,線材拉出??缀笠滓鹂s徑或斷線,定徑區(qū)過短,難以獲得形狀穩(wěn)定、尺寸和表面質(zhì)量良好的線材,同時(shí)??走€會很快磨損超差。
經(jīng)實(shí)踐應(yīng)用,采用直線型理論設(shè)計(jì)出的拉線模,其使用壽命比R型拉線模提高3-5倍以上。
、具有購買力的電線電纜市場需求減少。由于全球市場經(jīng)濟(jì)不景氣,我國電線電纜市場也受到重創(chuàng),需求量一度下落。但是進(jìn)入2018年,市場由于受到智能電網(wǎng)及寬帶工程建設(shè)有利促進(jìn),目前正在逐步恢復(fù)當(dāng)中,但對電纜行業(yè)的利潤緩解作用較為有限。
二、原材價(jià)格不穩(wěn)定,嚴(yán)重積壓電纜行業(yè)的利潤。電纜行業(yè)的特點(diǎn)是料重工輕利薄,當(dāng)原材價(jià)格上漲時(shí),電纜企業(yè)購買原材將造成銀根吃緊,資金周轉(zhuǎn)緩慢。而當(dāng)原材價(jià)格下跌,電纜企業(yè)又回因?yàn)閬聿患跋?,而造成出廠價(jià)下跌。兩者間的兩者之間的“剪刀差”與“時(shí)間差”嚴(yán)重?cái)D壓了電纜企業(yè)的盈利空間。目前行業(yè)普遍比較認(rèn)可的說法是,原材價(jià)格原材料價(jià)格每上漲5%,電纜企業(yè)的相對利潤則將減少4%。
三、銀行貸款利息的不斷增加,同樣給電纜企業(yè)的利潤空間造成重大影響。由于目前我國的電纜企業(yè)基本都是民營企業(yè),因此即使比較幸運(yùn)能夠帶到款,但是利率一般也要上浮40%左后,何況有眾多企業(yè)根本就融不到資。融資難的問題直接造成我國整個(gè)電纜行業(yè)的資金回籠周期變慢,三角債盛行。
尤其三角債問題可以說是構(gòu)成了一個(gè)惡性循環(huán),嚴(yán)重困擾企業(yè)利潤也阻礙行業(yè)發(fā)展。我國電纜行業(yè)有個(gè)不成文的行規(guī),每一筆貨款客戶都要扣押電纜廠10%的質(zhì)保金,在掛網(wǎng)運(yùn)行、確保產(chǎn)品質(zhì)量沒有問題之后,客戶就會及時(shí)地將這筆錢付給電纜廠。然而從2008年金融危機(jī)以來,電纜廠不僅連質(zhì)保金都很難要回,還要搭上更多的貨款??蛻羟冯娎|廠的錢,電纜廠只好欠上游企業(yè)的錢。這種債務(wù)關(guān)系已經(jīng)擴(kuò)散到整個(gè)行業(yè)的上下游,形成了規(guī)模龐大的三角債。
近年來,我國電線電纜行業(yè),隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展,也在不斷壯大。當(dāng)前我國電線電纜企業(yè)規(guī)模達(dá)近萬家,其中97%是中小企業(yè),設(shè)備平均利用率在30%-40%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國際上設(shè)備利用率70%以上的水平,行業(yè)還存在著許多問題,所以電線電纜行業(yè)發(fā)展趨勢備受業(yè)界關(guān)注。
品牌與營銷網(wǎng)絡(luò)成為競爭關(guān)鍵因素
現(xiàn)階段我國電線電纜行業(yè)企業(yè)數(shù)量較多,市場競爭仍以價(jià)格競爭為主。行業(yè)部分企業(yè)已逐步擺脫低端的價(jià)格競爭,通過不斷強(qiáng)化品牌效應(yīng)、拓展?fàn)I銷渠道等方式參與中市場的競爭。隨著行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷推進(jìn)以及細(xì)分市場需求的升級,品牌與營銷網(wǎng)絡(luò)將成為行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間競爭的關(guān)鍵因素。行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)也將憑借在品牌、資金、規(guī)模、營銷、研發(fā)等各方面的競爭優(yōu)勢,獲得更大的市場份額和更為廣闊的發(fā)展空間。
行業(yè)集中度將進(jìn)一步提升
目前我國電線電纜產(chǎn)銷量全球,但產(chǎn)業(yè)集中度低下,企業(yè)在產(chǎn)品品種、選用技術(shù)方面存在嚴(yán)重趨同性,缺乏核心競爭力,形成了行業(yè)同質(zhì)化競爭趨勢。截至2014 年底我國電線電纜行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)已達(dá)到3,863 家,其中大部分為規(guī)模相對較小、競爭力較弱的中小企業(yè)。行業(yè)集中度低,高度分散化的格局不利于行業(yè)的持續(xù)發(fā)展,結(jié)構(gòu)調(diào)整已成為發(fā)展趨勢。近年來,行業(yè)企業(yè)通過并購等方式,進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模和提高競爭力,在一定程度上促進(jìn)了行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。隨著行業(yè)內(nèi)競爭的升級,未來產(chǎn)業(yè)集中度將進(jìn)一步提升。
轉(zhuǎn)型升級讓質(zhì)量成為競爭主角
轉(zhuǎn)型升級,是提升質(zhì)量競爭力的關(guān)鍵措施。由的發(fā)展歷程得出,在經(jīng)濟(jì)增長放緩甚至衰退的時(shí)候,各行業(yè)的發(fā)展必然要通過兼并、收購、升級、轉(zhuǎn)型等,促使行業(yè)集中度不斷提高,我國的線纜行業(yè)也不例外。近些年,們也一直強(qiáng)調(diào)電線電纜行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。他們所強(qiáng)調(diào)的轉(zhuǎn)型升級是在市場需求引導(dǎo)下的整合和升級。
主營行業(yè):電力用電纜 |
公司主營:干式電力變壓器回收,上海電力變壓器公司,油載調(diào)壓變壓器回收,上海箱式變壓器回收--> |
采購產(chǎn)品:干式電力變壓器回收,上海電力變壓器回收公司,油載調(diào)壓變壓器回收,上海箱式變壓器回收公司 |
主營地區(qū):上海,杭州 ,南京,無錫,蘇州,馬鞍山,蕪湖 |
企業(yè)類型:個(gè)體經(jīng)營 |
注冊資金:人民幣50萬 |
公司成立時(shí)間:2012-08-13 |
員工人數(shù):11 - 50 人 |
研發(fā)部門人數(shù):5 - 10 人 |
經(jīng)營模式:貿(mào)易型 |
經(jīng)營期限:2012-01-13 至 2028-08-12 |
最近年檢時(shí)間:2012年 |
登記機(jī)關(guān):上海市工商管理局 |
開戶銀行:農(nóng)行上海分行 |
銀行賬號:6228480038415378470 |
開戶人:王先生 |
品牌名稱:康明斯 |
主要客戶群:工商企業(yè)戶 |
年?duì)I業(yè)額:人民幣 700 萬元/年 - 1000 萬元/年 |
年出口額:人民幣 300 萬元/年 - 500 萬元/年 |
年進(jìn)口額:人民幣 700 萬元/年 - 1000 萬元/年 |
經(jīng)營范圍:上海發(fā)電機(jī)回收,帕歐柴油發(fā)電機(jī)回收,道依茨柴油發(fā)電機(jī)回收,沃爾沃柴油發(fā)電機(jī)回收,康明斯柴油發(fā)電機(jī)回收,奔馳柴油發(fā)電機(jī)回收,三菱發(fā)電機(jī)回收,大宇柴油發(fā)電機(jī)回收,德國MAN柴油發(fā)電機(jī)組等.,功率范圍5KW-5000KW,具體回收范圍有:90KW——3000KW回收利用。聯(lián) 系 人:免費(fèi)上門拆除 13916251938/上門回收/誠信為本。 |
廠房面積:5000平方米 |
月產(chǎn)量:100臺 |
是否提供OEM:是 |
質(zhì)量控制:無 |
公司郵編:201900 |
公司電話:021-56551969 |
公司傳真:021-56551969 |
公司郵箱:hontai@yeah.net |
公司網(wǎng)站:wangaijun1234 |
————— 認(rèn)證資質(zhì) —————
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