由于服裝行業(yè)的季節(jié)，地域，流行等特殊性，不管什么服裝，什么國(guó)家，服裝廠家都會(huì)有庫(kù)存，中國(guó)的庫(kù)存服裝廠家?guī)齑嬉话阍?0%的就不錯(cuò)了，有的更高．

如某品牌應(yīng)季銷售其中一個(gè)款式爆售，商家稱“”此款衣服又被大量生產(chǎn)，卻沒有先期那樣的一售而空，因此積壓大量此款，直到過季導(dǎo)致成為庫(kù)存 形成庫(kù)存的原因很多，這里只能簡(jiǎn)單舉例．

若服裝庫(kù)存出現(xiàn)大量積壓時(shí)，不僅占用了公司運(yùn)作資金，耗費(fèi)人力、物力，也使公司的管理成本、獲利成本增加，拉長(zhǎng)了產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)周期，降低了公司的整體利潤(rùn)，影響公司的發(fā)展，嚴(yán)重的還會(huì)使銷售流通公司陷入青黃不接，資金周轉(zhuǎn)不靈，導(dǎo)致公司癱瘓。

對(duì)您的產(chǎn)品根據(jù)您的要求，結(jié)合我們的渠道網(wǎng)絡(luò)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重新組合，再進(jìn)行分銷。 公司堅(jiān)持“客戶至上，堅(jiān)決按照客戶要求進(jìn)行銷售”的原則。我們秉承“誠(chéng)信務(wù)實(shí)，合作共贏”的經(jīng)營(yíng)理念， 以 “客戶至上，嚴(yán)把每個(gè)銷售環(huán)節(jié)，對(duì)每個(gè)供應(yīng)商負(fù)責(zé)”的態(tài)度，不斷進(jìn)取，把品牌推向中國(guó)，走向世界。公司長(zhǎng)期大量回收全國(guó)范圍內(nèi)各廠商清倉(cāng)、 轉(zhuǎn)產(chǎn)、抵債、拍賣的庫(kù)存服裝、外貿(mào)原單尾貨及服裝商場(chǎng)超市積壓貨等等的庫(kù)存貨。當(dāng)公司有企業(yè)轉(zhuǎn)制、訂單貨尾、雜碼庫(kù)存、拍賣抵債的庫(kù)存品時(shí)，請(qǐng)聯(lián)系我們

年都會(huì)有一些大型服裝生產(chǎn)制造企業(yè)都剩余上百噸的服裝、面料、零料、輔料及庫(kù)存服裝尾貨等，而這些沒有用于制造服裝的積壓布料，隨著一年推一年的積壓庫(kù)存，其數(shù)量是相當(dāng)驚人的。但服裝市場(chǎng)的流行更變速度一點(diǎn)也不亞于數(shù)碼電子產(chǎn)品的速度。今年還十分流行、的布料款式，但當(dāng)這個(gè)流行風(fēng)一旦過時(shí)了，被另外一款新穎、時(shí)尚的布料款式所代替，那么這些舊式的布料就得擱置在企業(yè)用于堆放的庫(kù)存廠房里面。 　　有些一放置就是好幾年，品牌折扣女裝都沒有讓回收服裝的收購(gòu)商問津。一些具有相當(dāng)經(jīng)商頭腦的倉(cāng)庫(kù)積壓的布料的收購(gòu)商就嗅到了賺大錢的味兒。如此之龐大的布料數(shù)量，如果以低廉的價(jià)格回收的話，那些大型服裝企業(yè)也是十分愿意的，畢竟他們也不想那么多沒有用的布料堆積如山，進(jìn)而占據(jù)廠房空間。還有就是對(duì)于積壓已久的布料，很多大型服裝生產(chǎn)廠家都是不再利用的，他們也急需將這些被廢棄的布料處理掉。 　　假如你有愛好也能夠參與其間發(fā)明自己的財(cái)富。當(dāng)然，回收服裝可能也和其他工作相同，不會(huì)一往無(wú)前。這時(shí)候，就需要咱們不斷探索，不斷向有經(jīng)歷的人討教。只需咱們謙虛慎重，不斷學(xué)習(xí)就必定能在收回布料這個(gè)職業(yè)越走越廣大，完成致富的夢(mèng)想。 宇航服裝布料再生資源回收公司從事庫(kù)存服裝回收、庫(kù)存布料回收、服裝尾貨回收，幫助服裝企業(yè)庫(kù)存解決之憂，實(shí)現(xiàn)資金回籠

服裝行業(yè)：從供應(yīng)鏈角度詳解去庫(kù)存難 核心提示：近兩年，全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷,服裝業(yè)出口下滑、國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)冷淡,導(dǎo)致終端銷售不暢，服裝業(yè)庫(kù)存積壓不斷上揚(yáng)。在此背景下，服裝企業(yè)紛紛尋找出路——打折促銷、加大電子商務(wù)渠道投放、轉(zhuǎn)投二三線城市等商業(yè)手段花樣繁多。 近兩年，全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷,服裝業(yè)出口下滑、國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)冷淡,導(dǎo)致終端銷售不暢，服裝業(yè)庫(kù)存積壓不斷上揚(yáng)。在此背景下，服裝企業(yè)紛紛尋找出路——打折促銷、加大電子商務(wù)渠道投放、轉(zhuǎn)投二三線城市等商業(yè)手段花樣繁多。 上述各種各樣的手段都屬于在庫(kù)存發(fā)生后再“消解庫(kù)存”、“處理庫(kù)存”，要根本上解決服裝業(yè)的庫(kù)存問題，還要從庫(kù)存產(chǎn)生的根源——供應(yīng)鏈著手，大限度的“預(yù)防”庫(kù)存產(chǎn)生。