回收碳酸鋰，鋰鹽生產(chǎn)業(yè)務(wù)
　?。?）采購模式
　　針對(duì)主要原料鋰精礦，通過多渠道保障供應(yīng)，減少上游資源價(jià)格的周期性波動(dòng)帶來的影響：①奧伊諾礦山原礦生產(chǎn)規(guī)模40.5萬噸/年，折合鋰精礦約7.5萬噸，且公司積極推動(dòng)增儲(chǔ)；津巴布韋薩比星礦山其中5個(gè)礦權(quán)原礦生產(chǎn)規(guī)模90萬噸/年，折合鋰精礦約20萬噸，其他35個(gè)礦權(quán)也將準(zhǔn)備進(jìn)行勘探；②與金鑫礦業(yè)、銀河鋰業(yè)、ABY公司、AVZ礦業(yè)、DMCC公司等境內(nèi)外企業(yè)簽署了長(zhǎng)期承購協(xié)議；③公司參股了四川雅江縣惠絨礦業(yè)，擁有阿根廷SDLA鹽湖項(xiàng)目的立運(yùn)營(yíng)權(quán)，并投資了阿根廷多個(gè)鹽湖初期勘探項(xiàng)目，公司將積極推動(dòng)上述項(xiàng)目的建設(shè)及投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)；④公司將積極利用各種渠道，繼續(xù)尋找海內(nèi)外鋰資源標(biāo)的，通過投資、運(yùn)營(yíng)、包銷等形式鎖定上游鋰資源。
　　（2）生產(chǎn)模式
　　根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和客戶訂單情況采用計(jì)劃和訂單相結(jié)合的生產(chǎn)模式。公司生產(chǎn)基地根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，結(jié)合庫存量等，制定生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備，實(shí)施生產(chǎn)。
　　（3）銷售模式
　　公司設(shè)置的市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)鋰產(chǎn)品的銷售，采取長(zhǎng)協(xié)和零單銷售相結(jié)合，以長(zhǎng)協(xié)為主的方式。銷售人員通過對(duì)現(xiàn)有客戶動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)趨勢(shì)的分析，結(jié)合公司戰(zhàn)略部對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的研判，以獲取客戶并實(shí)現(xiàn)靈活定價(jià)機(jī)制。銷售團(tuán)隊(duì)定期聯(lián)系現(xiàn)有和潛在客戶，收集客戶對(duì)公司產(chǎn)品的反饋，幫助公司了解和響應(yīng)客戶對(duì)產(chǎn)品的需求。目前，公司主要客戶包括比亞迪（002594）、寧德時(shí)代（300750）、中創(chuàng)新航、瑞浦能源、LG化學(xué)、SKO、浦項(xiàng)化學(xué)、容百科技等行業(yè)企業(yè)。

回收碳酸鋰
回收兒童車庫存的流程可以分為以下幾個(gè)步驟：
1. 確定庫存：先需要對(duì)兒童車庫存進(jìn)行清點(diǎn)和記錄，包括車輛型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量狀況等信息。
2. 評(píng)估車輛狀況：對(duì)于庫存中的每輛兒童車，進(jìn)行檢查和評(píng)估，確定其是否可以進(jìn)行回收。如果車輛有損壞或無法修復(fù)的問題，需要進(jìn)行標(biāo)記或分類。
3. 修復(fù)和維護(hù)：對(duì)于需要修復(fù)的兒童車，進(jìn)行必要的維修和保養(yǎng)工作，確保其能夠正常使用。
4. 清潔和消毒：對(duì)于回收的兒童車，進(jìn)行的清潔和消毒，以確保其衛(wèi)生和安全。
5. 包裝和標(biāo)記：對(duì)修復(fù)和清潔完成的兒童車，進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌b和標(biāo)記，以便后續(xù)的存儲(chǔ)和銷售。
6. 存儲(chǔ)和管理：將回收的兒童車進(jìn)行妥善的存儲(chǔ)和管理，確保其安全和保持良好的狀態(tài)。
7. 銷售和分發(fā)：根據(jù)需要，將回收的兒童車進(jìn)行銷售或分發(fā)給需要的機(jī)構(gòu)或個(gè)人。
8. 監(jiān)測(cè)和反饋：對(duì)回收的兒童車進(jìn)行監(jiān)測(cè)和反饋，了解其使用情況和用戶反饋，以不斷改進(jìn)回收流程和質(zhì)量。
以上是一般的兒童車庫存回收流程，具體的流程可能會(huì)根據(jù)不同的組織或公司而有所不同。

回收碳酸鋰
目前我國(guó)已進(jìn)入電器淘汰高峰期。早在2003年起，我國(guó)每年至少有600萬臺(tái)洗衣機(jī)、500萬臺(tái)電視機(jī)、400萬臺(tái)電冰箱面臨報(bào)廢。另外廢舊汽車、電動(dòng)車等也是電子垃圾的一個(gè)重要來源。
一些正規(guī)企業(yè)如戴爾、惠普等已建立相對(duì)完善的回收制度，但所占比例極小。舊電器主要涌向了兩個(gè)渠道：收垃圾的小販和拆解作坊。小販?zhǔn)諄淼呐f電器一般有兩個(gè)出路：能用的改裝之后再賣到農(nóng)村，這些電器既存在安全隱患，又給家電市場(chǎng)帶來沖擊；不能用的，把玻璃、塑料等能賣錢的賣了，其余的當(dāng)垃圾扔掉。后，這些包含大量有害物質(zhì)的廢物多會(huì)被當(dāng)做普通垃圾填埋或焚燒。
拆解作坊相對(duì)于小販來說比較一些，但也不外乎采用原始的人工敲打辦法，把拆下的電機(jī)等價(jià)值較高的零件集中賣掉，其余的按廢鐵、塑料等廢品出售；對(duì)完全不能用的電子廢棄物，如冰箱、空調(diào)機(jī)中的制冷劑則任意傾倒。美國(guó)每年大約有50%～80%的電子垃圾被“出口”的方式也大致如是。