數(shù)碼電池主要集中在智能，板電腦，電腦，相機(jī)和電動(dòng)工具等，因此測(cè)算主要根據(jù)這幾類(lèi)數(shù)碼產(chǎn)品的出貨量。 第二是二手機(jī)床的出廠時(shí)間和實(shí)際使用了多少時(shí)間，我們都知道二手機(jī)床的價(jià)值是和出廠實(shí)際使用時(shí)間成反比的，第三是二手機(jī)床的實(shí)際狀況，這包括二手機(jī)床回收的整體運(yùn)行狀況和關(guān)鍵零部件的損耗情況，為了擴(kuò)大機(jī)床功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)C軸位置(主軸回轉(zhuǎn)角度的控制。

是加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓力度，提高公司市場(chǎng)占有率；二是在煤機(jī)整機(jī)需求不振的情況下，發(fā)力配件市場(chǎng)，以配件的增長(zhǎng)抑整機(jī)的下滑；三是通過(guò)“雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”的實(shí)施，進(jìn)入軍民融合領(lǐng)域，通過(guò)穩(wěn)定增長(zhǎng)的新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，降低強(qiáng)周期的煤炭行業(yè)對(duì)公司業(yè)績(jī)波動(dòng)的影響。管理風(fēng)險(xiǎn)公司已建立起比較完善和有效的法人治理結(jié)構(gòu)，擁有立健全的產(chǎn)、供、銷(xiāo)體系，并根據(jù)積累的管理經(jīng)驗(yàn)制訂了一系列行之有效的規(guī)章制度。但公司當(dāng)前業(yè)務(wù)涵蓋領(lǐng)域較多，如果公司現(xiàn)有的管理架構(gòu)、管理人員素質(zhì)、內(nèi)控制度等無(wú)法適應(yīng)新的行業(yè)變化，將在一定程度上影響公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，阻礙公司未來(lái)發(fā)展。為應(yīng)對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，公司采取以下應(yīng)對(duì)措施：一是建立健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制。

中煤礦機(jī)械實(shí)現(xiàn)收入30,萬(wàn)元，同比下滑%；產(chǎn)品毛利率%，同比下滑個(gè)百分點(diǎn)。公司煤礦綜合服務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入5,萬(wàn)元，同比下滑%；毛利率%，同比下滑個(gè)百分點(diǎn)。該板塊收入下降的主要原因：一是受金融“去杠桿”的影響，公司流動(dòng)資金緊張，煤機(jī)產(chǎn)量較去年有所降低；二是煤礦綜合服務(wù)業(yè)務(wù)部分項(xiàng)目受影響，生產(chǎn)恢復(fù)緩慢；同時(shí)，合作項(xiàng)目總量減少。受的影響，上半年煤炭?jī)r(jià)格有所下跌，煤機(jī)需求出現(xiàn)下滑，部分客戶(hù)的訂單延遲、甚至取消。下半年，公司將通過(guò)三項(xiàng)措施獲取市場(chǎng)訂單：一是加強(qiáng)對(duì)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)區(qū)域訂單的跟蹤，確保訂單拿得下、市場(chǎng)份額不下滑；二是針對(duì)薄弱市場(chǎng)區(qū)域，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)力度，爭(zhēng)取訂單量取得突破；三是強(qiáng)化維修市場(chǎng)、零配件的銷(xiāo)售工。