招標是目前園林綠化工程建設單位選擇施工隊伍的主要方式方法,通過招標可降低工程造價、工程質量、縮短工期等,面對激烈的競爭,投標單位要立于不敗之地,就得講求方法策略。
城市園林綠化工程的招標機制及方法
園林工程項目的招標實際上也是園林建設程序的一個必要的組成部分。在園林建設工程項目中推行招標投標制度，其目的是控制工期，確保施工質量，降低工程造價，提高經濟效益，健全市場競爭機制。
1招標條件
進行園林工程項目的招標，先具備下列六方面的條件；否則，即為違規(guī)招標。
（1）概算已獲批準：設計概算已通過審查獲得批準。
（2）已立項并列入年度計劃：有正式立項批文。
（3）現(xiàn)場“三通一平”：現(xiàn)場具備基本施工條件。
（4）設計已獲批準：特別是總體規(guī)劃設計已定稿。
（5）資金、設備已落實：有足夠建設資金和設備。
（6）有招標批文：獲得了招標資格。
2招標的類型
園林工程項目招標的類型表明了該招標是屬于什么性質的、在什么范圍內進行的招標。通常我們是按下述三種情況來區(qū)分園林工程招標類型的。
（1）按建設程序分。如果按照園林工程建設展開的階段程序來區(qū)分，園林工程招標就有三種形式,即：項目開發(fā)招標、勘察設計招標和施工招標。
（2）按承包范圍分。在招標形式上如果按不同的施工地段、施工范圍來劃分招標標段，并針對每一標段分別進行招標。這種招標就是按承包范圍來進行的分標段招標。
（3）按業(yè)務性質分。土木工程招標，綠化景觀工程招標，勘察設計招標，材料設備招標，安裝工程招標等。
3招標方式
招標方式決定某一項園林工程招標所針對的投標者范圍，所以在投標者決定參與投標的時候一定要弄清楚招標方式。目前在園林綠化工程承包市場上通行的招標方式有公開招標，邀請招標，議標招標。
4招標程序
城市園林綠化工程項目招標的程序，一般可分為招標準備、招標投標和決標成交三個階段。
（1）招標準備階段。進入招標程序。開始準備招標前期的有關材料和手續(xù)。這時需要做三方面的工作。一是向地方建設主管部門提出招標申請，二是編制招標工作的相關文件，三是確定標底。申請招標前，要在工程項目立項之后30d內正式報建，并建立招標班子，然后再提出招標申請。招標文件的編制中，主要應對工程進行綜合說明，介紹項目概況、質量標準和要求、技術規(guī)范、輔助資料表、招標方式、投標要求、投標資格審查表、投標書及其附錄、設計圖及說明書(計算投標價格時用)、工程量清單及單價表(作投標參考)、投標須知和對投標活動的其他要求、合同格式、條款及協(xié)議書通用條款，并提供合同書的樣本。編制標底要準確、客觀、公正，不超投資總額。
（2）招標投標階段。在這一階段中需要做的工作有：采用招標公告或招標邀請函的方式發(fā)布招標信息；采用評分法對參與投標的單位進行投標資格預審；組織投標方進行現(xiàn)場考察及工程交底；召集開標預備會。并做解釋、答疑工作。
（3）決標成交階段。這個階段的工作主要分：開標，評標，決標。

園林綠化工程施工現(xiàn)場的項目管理
施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是整個企業(yè)管理工作的基礎和落腳點。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園 施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是整個企業(yè)管理工作的基礎和落腳點。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林綠化產品的質量和企業(yè)的經濟效益。長期以來，園林綠化企業(yè)被戲稱為城市農民，忽視經營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映在混亂，施工組織計劃性不強，操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設等。因此，勞動生產率低，生產力得不到較大增長，經濟效益不高，工程質量不好，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。
當前，園林綠化市場競爭異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就向用戶提供質量好、造價和工期合理的新產品，而生產一個優(yōu)良產品，除了設計、材料供應等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來。一般來說，施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著企業(yè)對市場應變能力和競爭能力。實踐表明，園林綠化工程在招標時，不僅要審查企業(yè)的條件，還要考察企業(yè)施工現(xiàn)場的技術管理水平，能否施工質量，是否具有履約能力。因此，把施工現(xiàn)場看成是企業(yè)形象的窗口是很恰當?shù)?。企業(yè)要想擴大市場，抓住施工現(xiàn)場，只有搞好施工現(xiàn)場管理，才能保住市場，進而開拓市場，占有市場。
近年來，園林綠化工程全面實施工程的招投標制度，加速了園林綠化施工企業(yè)對施工現(xiàn)場管理的重視，推動了施工現(xiàn)場管理項目制的建立。
工程中標后，組建現(xiàn)場施工管理組織機構―現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理。著手施工現(xiàn)場組織與管理，施工現(xiàn)場主要工作包括施工準備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理等四個階段。
施工準備階段的管理工作主要有：落實分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；對內具體落實施工任務。
正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，供應；對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制；施工安全，做到文明施工等。
竣工驗收和養(yǎng)護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料；做好工程的養(yǎng)護前技術交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護任務。
現(xiàn)場施工項目部作為企業(yè)臨時性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經理任命工程項目的施工項目經理組成施工項目部。其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的終目標。
施工項目部設置的原則如下：
1.、精干的原則：在工程項目施工現(xiàn)場管理活動能夠順利開展的前提下，施工項目部要盡量簡化，做到人員精干，一人多職，一專多能。
2.責、權一致的原則：施工項目部要因事設崗，按崗定責、定人，并根據(jù)責任授權，責權應當一致，充分調動各個崗位人員的積極性，才能項目管理目標的實現(xiàn)。
3.命令一致的原則：施工現(xiàn)場管理活動復雜，涉及面較廣。因此，統(tǒng)一指揮。

國內桂花種植面積超過10萬畝的，不僅有，還有、廣西等地，所以銷售壓力很大。但問題就出在供給側上。桂花大樹可作為行道樹使用，但很多桂花樹的分枝點基本上都是1.5米，而有些地方的相關標準要求分枝點在2.2米以上，所以用不了。
園林綠化工程常見的是非節(jié)日的普通布置，這類布置一般多采用鮮花和綠植的合理搭配，一般采用一些高大植物擺在臺的背后作為為背景，例如棕竹，散尾葵等，然后用些小盆植物或花卉放在臺的下方作為呼應，常用的植物有一葉蘭、一品紅、鴨腳木等等植物。另外在會場四周合理的擺放植物也是不錯的選擇，常用的植物有馬拉巴栗、巴西木、綠籮等。另外鮮花的布置也在會場布置里起到畫龍點睛的作用。例如在會場入口插一盆較大的迎賓花卉、和在桌和賓客的座位上擺放一盆插花，效果不言而語。
此外切合會會議的主題做會場布置也很關鍵，例如圣誕可以加上一棵高大的圣誕樹和一些圣誕花，在配合一些精彩帶和氣球的合理搭配整個會場也會很有氣氛的。

目前苗木市場的現(xiàn)狀是各自為政，自己打理自家的一畝三分地，多在苗木訂單上達成小范圍的配合和供應，這是人治理產業(yè)。由人治理產業(yè)大的問題是缺乏理性，較多摻雜個人利益和其他主觀因素，逐步演化成今天的現(xiàn)狀。如今我們需要在科學的指導下，根據(jù)客觀情況布局苗木產業(yè)，這樣才能逐步形成生態(tài)產業(yè)鏈。在鏈條的作用下，產業(yè)循環(huán)不斷，生生不息。園林行業(yè)不會再在苗木銷售問題上無法脫身，而是根據(jù)需求進行生產，、設計院和園林行業(yè)能有更深遠的，苗木銷售能做到及時調配和互通有無，和技術能得到共享。
過渡追求的地產綠化工程園林景觀與房地產價值、價格的背離。出于人們對良好園林景觀的追求,促使房地產商精心于園林景觀的營造,常常打著各種名號的園林景觀旗號,抬高出售價格,使得房地產的價格背離其真實價值。城市公共綠地周邊樓宇建起來后,住在附近的居民舒服了,但景致被破壞了,城市的綠化系統(tǒng)受損了,有限的自然氣息被周邊樓宇里的“人氣”沖淡了。開發(fā)商并沒有為公共綠地建設投資,卻可以靠公共綠地園林景觀抬高房價獲取巨額利潤。在同一座城市,交利程度、檔次和規(guī)模在園林景觀的差別上有較大的價格差異,甚至價格漲幅也會不同。

為貫徹落實推進簡政放權、放管結合、優(yōu)化服務改革要求，做好城市園林綠化企業(yè)核準取消后市場管理工作，加強園林綠化工程建設事中事后監(jiān)管，住房城鄉(xiāng)近日印發(fā)《園林綠化工程建設管理規(guī)定》（以下簡稱《規(guī)定》），要求各地住房城鄉(xiāng)建設（園林綠化）主管部門規(guī)范園林綠化工程建設管理。行業(yè)對《規(guī)定》相關內容進行了解讀。
實現(xiàn)管理方式轉變
黨的提出：堅持生態(tài)，建設美麗中國，實現(xiàn)高速增長向發(fā)展的轉變?！兑?guī)定》的，是園林綠化行業(yè)貫徹黨的精神的具體體現(xiàn)。貫徹落實好《規(guī)定》，對規(guī)范城市園林綠化建設、提升質量水平具有重要的意義。各地應當認真學習和掌握《規(guī)定》的要義，實現(xiàn)管理方式的轉變。
《規(guī)定》明確界定了園林綠化工程內容，同時要求園林綠化工程招投標不得設定條件。為防止變向采用條件，《規(guī)定》明確園林綠化工程不得以市政工程等其他作為投標人資格條件。各地在貫徹過程中，要嚴格維護園林綠化工程的性、完整性，不得將園林綠化建設內容肢解或將其視為建筑、市政等工程的附屬工程，變向作為建筑、市政等工程進行招標投標。
招投標的目的是要選擇有能力的合適企業(yè)承擔相應工程建設。為保障園林綠化工程建設質量，《規(guī)定》要求，園林綠化工程的施工企業(yè)應具備與從事工程建設活動相匹配的技術管理人員、技術工人、資金、設備等條件。園林綠化施工實行項目負責人負責制，項目負責人應具備相應的現(xiàn)場管理工作經歷和技術能力。園林綠化工程投標人應具有與園林綠化工程項目相匹配的履約能力。
技術人員是工程建設組織管理的關鍵，其技術水平直接關系到施工質量的好壞。園林綠化工程項目負責人應當具有知識背景和園林技術職稱，并應有從事相應工程建設的經驗。同時，對于相對復雜的園林綠化工程，施工企業(yè)應當有一定的技術儲備，如企業(yè)標準、工法等。園林綠化建設要因地制宜，工程建設中要適材適用，施工企業(yè)要有一定的經驗，并有二次設計能力。因此，園林綠化工程招投標提出與工程相應技術人員要求和相匹配技術儲備要求。這就是要考核施工企業(yè)承接相關工程的經驗，以業(yè)績判斷能力。
加強工程建設事中事后管理，是這一輪審批制度改革的重要內容。《規(guī)定》明確工程建設管理責任主體是城鎮(zhèn)園林綠化主管部門。各級城鎮(zhèn)園林綠化主管部門應加強本行政區(qū)域內園林綠化工程建設事中事后監(jiān)管。一是明確監(jiān)管。要加強對園林綠化工程建設關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，是園林綠化工程的主體結構安全質量、主要植物及建設材料選用、工程分項建造。監(jiān)管的主要任務是保障質量和工程安全。二是落實監(jiān)管機構，可以由城鎮(zhèn)園林綠化主管部門委托園林綠化工程質量安全監(jiān)督機構具體實施。三是規(guī)范工程竣工驗收?！兑?guī)定》要求園林綠化工程竣工驗收應通知項目所在地城鎮(zhèn)園林綠化主管部門，園林綠化主管部門或其委托的質量安全監(jiān)督機構應按照有關規(guī)定監(jiān)督工程竣工驗收，出具《工程質量監(jiān)督報告》。四是加強后期維護和評價，明確規(guī)定園林綠化工程施工保修養(yǎng)護期不少于一年。保修養(yǎng)護期滿園林綠化主管部門應當監(jiān)督做好工程移交工作，并及時對工程質量進行評價。評價結果要納入園林綠化市場主體信用記錄。
建立園林綠化行業(yè)市場信用體系，是園林綠化工程建設管理的新探索。將大數(shù)據(jù)信息技術引入園林綠化行業(yè)管理，有助于提高行業(yè)管理的科學性、統(tǒng)一性、完整性、規(guī)范性，符合現(xiàn)代大市場管理需要。

在等地建立200多畝的苗木、盆花基地，打造了一支設計、施工、養(yǎng)護隊伍。具有多年經驗的園藝工程師、項目經理以致力于企業(yè)事業(yè)單位、生活小區(qū)、私人庭院綠化設計造景與草坪綠地綠化工程及綠化養(yǎng)護。
客戶服務理念：
我們的使命：致力于美化您的工作生活環(huán)境，讓綠色自然給您的員工帶來無限活力。
我們的品質政策：品質，顧客至上，全員參與，精誠團結，持續(xù)改善，精益求精,以追求完精神，運用ISO標準化管理機制，給客戶提供滿意的產品服務。
顧問式綠化管理解決方案：無論綠化工程、園林養(yǎng)護還是花木租擺，我們將為您量身訂做綠色管理解決方案。
項目經理制管家式服務：把您的家園交給我們，項目經理的團隊為您提供管家式服務。

具有國家城市園林施工叁級，承攬各類公園，各類綠地的園林綠化工程；整地、栽植及小品、花壇、園路、水系、噴泉、假山、雕塑、廣場鋪裝、駁岸、園林景觀人行橋梁、碼頭以及園林設施、設備安裝成立至今，承建完成的市政、住宅、公園、企事業(yè)單位等綠化工程土方工程30多項，工程總量超過50萬平方米。高架垂直綠化填補了國內高架綠化的空白；本著“質量，服務至上，誠信為本”的宗旨服務客戶。承建的區(qū)瀠溪鎮(zhèn)職教城道路綠化工程、擁有一支團結拼搏，吃苦耐勞，敬業(yè)奉獻的工作團隊，擁有項目經理20名、中級工程師10名、初級大力弘揚敢為人先、務實進取的創(chuàng)業(yè)精神，以誠信為本的經營原則，以高標準、求生存的理念，以開全體員工一貫秉承：和諧為本、追求；建顧客滿意工程、創(chuàng)服務的企業(yè)宗旨，堅持的管理水業(yè)務素質，為用戶提供更加完善的服務和的產品。

凈化工程中潔凈室是指空氣清潔度達到要求的功能空間層次，是通過顆粒物污染、顆粒物粉塵的控制，來滿足精密產品的生產和科學實驗。潔凈室絕不于“干凈”，但不同的行業(yè)和部門對于溫度，濕度，照明，噪聲，靜電，微振動有相當多功能的綜合要求，是一個集建筑飾修與相對氣流分布、密封、裝飾、凈化空調、純化水、壓縮空氣等工藝管線布置、氣的蒸汽動力、照明電力、系統(tǒng)、弱電控制系統(tǒng)與一體的產物。
1、工業(yè)潔凈室：以無生命微粒的控制為對象。對污染的對象，主要控制空氣塵埃粒子的內部，一般維持正常壓力狀態(tài)。它可應用于精密機械工業(yè)，電子工業(yè)和航空業(yè)。
2、生物潔凈室：以控制生物微粒的污染和非生命微粒塵埃為工作對象。一般生物潔凈室，對微生物污染的主要控制對象。同時，其內部的材料應能承受各種劑的侵蝕，內部一般保持正壓。在本質上，它的內部材料應能承受各種工業(yè)潔凈室的流程。

化工桶在使用過程中經常會出現(xiàn)發(fā)脆現(xiàn)象，不利于桶的長期使用，我們應如何避免這種現(xiàn)象出現(xiàn)呢？
1.如果化工桶所用材料容易降解，則應提高機筒、噴嘴的溫度。
2.降低螺桿預塑背壓壓力和轉速，使料稍為疏松，并減少塑料因剪切過熱而造成的降解。
3.型腔型芯要有適當?shù)拿撃Ｐ倍龋托倦y脫模時，要提高型腔溫度，縮短冷卻時間；型腔難脫時，要降低型腔溫度，冷卻時間。
4.桶摸溫度要適當，模溫太高，脫模困難；模溫太低，塑料過早冷卻，熔接縫融合不良，容易開裂。
制作化工桶時，我們可以按照上述工藝對各方面進行改進，以提高產品質量，防止發(fā)脆，桶的使用壽命。