市場前景風(fēng)險預(yù)測

市場預(yù)測就是對擬建項目所提供產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有可能性的預(yù)測，如果不了解市場和它的變化趨勢,項目建設(shè)就會處于盲目狀態(tài),只有熟知政策導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)狀況才能避免重復(fù)建設(shè),才能合理利用有限資源,選出佳方案,作出佳決策,發(fā)揮好投資效益。的市場空間并不代表投資項目所占的市場份額,只有通過市場營銷研究和市場細(xì)分,制定切實可行的銷售措施,才能準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)適合于項目產(chǎn)品的市場機(jī)會,甚至創(chuàng)造出適合于產(chǎn)品的市場先機(jī),同時對行業(yè)競爭狀況及潛在競爭對手研究也是市場風(fēng)險分析的關(guān)鍵所在。

資源及原燃料、動力供應(yīng)風(fēng)險預(yù)測

資源通常指可供開發(fā)利用,并且能夠為人類服務(wù)的各種自然界天然存在的自然物，分為可更新資源與不可更新資源。建設(shè)項目可行性研究階段需對原材料,尤其是資源性原材料的儲藏量、開采量或生產(chǎn)量、消耗量及供應(yīng)量予以高度重視，否則,項目建成后原材料供應(yīng)不足,企業(yè)生產(chǎn)將造成無米之炊,甚至新建項目未來得及開工就停產(chǎn)損失慘重、因此,對建設(shè)項目所需資源名稱、儲量、品位、成份及供應(yīng)地點(diǎn),須有全國(資源)儲量正式批準(zhǔn)文件,并對項目年大需用量，資源的可能供應(yīng)量及今后發(fā)展擴(kuò)大供應(yīng)的可能性認(rèn)真加以研究，對項目所需原燃料、動力的供應(yīng)條件，供應(yīng)方式能否既滿足項目生產(chǎn)需要同時經(jīng)濟(jì)合理的加以利用,認(rèn)真加以落實，否則項目倉促開工,很可能造成設(shè)備低負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),給企業(yè)帶來難以彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失。

籌資風(fēng)險預(yù)測

凡是資本金達(dá)不到新建項目要求的比例標(biāo)準(zhǔn)不得審批，把那些“邊建設(shè)、邊籌資”的建設(shè)項目杜絕在萌芽狀態(tài)。建設(shè)項目資本金落實后,建設(shè)項目重要的資金來源是銀行信貸資金、非銀行金融機(jī)構(gòu)資金、外商資金等，籌資風(fēng)險主要體現(xiàn)在銀行貸款籌資風(fēng)險、股票籌資風(fēng)險、債券籌資風(fēng)險、租賃籌資風(fēng)險、聯(lián)營及引進(jìn)外交籌資風(fēng)險等，籌資風(fēng)險防范不當(dāng)往往導(dǎo)致遭致重大損失。加強(qiáng)建設(shè)項目籌資風(fēng)險防范,需分析籌資渠道的穩(wěn)定性并嚴(yán)格遵循合理性、效益性、科學(xué)性的籌資原則，充分考慮籌資的有利條件和不利條件,知己知彼作好籌資成本比較，盡量選擇資金成本低的籌資途徑,減少籌資風(fēng)險。

布局安全風(fēng)險預(yù)測

建設(shè)項目廠址選擇符合工業(yè)布局及城市規(guī)劃要求，并靠近原料、燃料或產(chǎn)品主要銷售地,靠近水源、電源,交通運(yùn)輸條件及協(xié)作配套條件要方便經(jīng)濟(jì)、工程地質(zhì)和水文條件，要滿足項目廠址選擇需要,總體布置要緊湊合理,盡量提高土地利用效率、在地震斷層、有泥石流等直接危害的地段、水源保護(hù)區(qū)上游、國家規(guī)定的風(fēng)景區(qū)或森林自然保護(hù)區(qū)、文物古跡保護(hù)區(qū)、具有開采價值的礦藏區(qū)等不得作為廠址選擇用地、工業(yè)總平面布置應(yīng)符合國家的現(xiàn)行防火、安全、衛(wèi)生、交通運(yùn)輸及環(huán)保生態(tài)等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定、因地制宜地布置廠區(qū)建筑物、構(gòu)筑物、露天堆場、運(yùn)輸線路、公用路線及綠化美化設(shè)施,客觀、公正、科學(xué)地進(jìn)行兩個廠址以上比選工作,推薦出佳廠址,以取得較好的投資效益。

建設(shè)項目可行性研究的風(fēng)險遠(yuǎn)不止于此,還包括:項目管理風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、人力資源風(fēng)險、不可抗力等、實質(zhì)上風(fēng)險貫穿于整個建設(shè)項目的始終，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程日益加快,中國的市場空間吸引世界各地的企業(yè)紛紛搶灘,只有作好充分的準(zhǔn)備,優(yōu)勢才能立于不敗之地。因此,以科學(xué)嚴(yán)肅的態(tài)度重視建設(shè)項目的可行性研究報告，因投資決策失誤帶來的低水平重復(fù)建設(shè),狹小領(lǐng)域的同業(yè)過度競爭完全可以從項目的源頭上得到控制，也只有加強(qiáng)投資風(fēng)險防范,避開投資陷阱,才能避免投資決策失誤,減少損失實現(xiàn)投資效益大化。

經(jīng)濟(jì)可行性研究

對于經(jīng)濟(jì)可行性分析，在與估算項目成本?？梢酝ㄟ^3種方式來估算成本；代碼行估算法、工時估算法和類比估算法。

代碼行估算法；通過估算每行代碼的價格再乘以代碼行數(shù)，即可知道項目成本。
工時估算法；按照需求分析、設(shè)計、編碼、測試和運(yùn)維等階段加以劃分任務(wù)，每個任務(wù)需要多少人力，總?cè)肆Τ艘怨r費(fèi)，求和即可得到總成本。
類比估算法；需要具有其他類似項目的經(jīng)驗，即可獲得大致成本范圍。因為對于乙方而言，項目預(yù)期收益也就是甲方給出的本項目的攔標(biāo)價與本項目成本之差。所以通過差價即可得出在經(jīng)濟(jì)上是否具有可行性。
按照投入成本和收益估算，我們再舉一些簡單的假設(shè)：

這個項目要投入 10 個人，每個人的人力成本預(yù)計是 10000 元 / 月，預(yù)計要花半年時間上線；

每個人在項目實施過程中，所需要的硬件和軟件成本預(yù)計在 1000 元 / 月；

每年該部門預(yù)計完成 10 個項目，每個項目收益預(yù)計 1000000 元；

該項目導(dǎo)致 2個項目延期半年；

該項目預(yù)計可以節(jié)約項目成本，所以每個項目收益可以提高 50000 元；

該項目可以讓每年部門完成的項目提升到 12 個。

預(yù)計投入 1660000 元 / 半年，投入使用后每年可以產(chǎn)生約 2600000 元的收益，不到一年可以收回成本。

研發(fā)管理者還是需要懂一點(diǎn)財務(wù)知識，畢竟項目本身是需要盈利的，不需要精通，但是一定要有投入產(chǎn)出的意識。具體可參考筆者《研發(fā)管理要不要懂點(diǎn)財務(wù)知識？》

就像上面這樣一個 10 個人的項目，半年下來就要花一百多萬。當(dāng)然如果項目成功的話，不到一年就可以收回成本，而且后面還會持續(xù)創(chuàng)造價值。所以從經(jīng)濟(jì)可行性分析，還是可行的。

社會可行性

社會可行性涉及法律、道德、社會影響等社會因素。比如，觸犯國家法律的事情肯定不能做，比如所采用的第三方軟件或者中間件是否都是正版，避免不必要的法律糾紛；產(chǎn)品如若不符合道德標(biāo)準(zhǔn)，可能帶來較大的社會負(fù)面影響，那么也要慎重考慮。社會影響，能否帶來多少就業(yè)機(jī)會等。

后

一篇合格的可行性研究報告，除了上面陳述的四點(diǎn)核心要求，還需要考慮產(chǎn)品市場分析（市場背景、客戶特征、目標(biāo)客戶和競爭對手分析）和市場營銷計劃（政策分析、產(chǎn)品盈利模式和銷售目標(biāo)、銷售策略和價格分析、銷售方式和渠道，4P營銷理論），風(fēng)險識別和風(fēng)險應(yīng)對措施等內(nèi)容。