一般可行性研究報告的主要內容和要求如下：
（一）基本情況：中外合資經營企業(yè)名稱、法定地址、宗旨、經營范圍和規(guī)模；合營各方名稱、注冊國家、法定地址和法定代表人姓名、職務、國籍；企業(yè)總投資、注冊資本股本額（自有資金額、合營各方出資比例、出資方式、股本交納期限）；合營期限、合營方利潤分配及虧損分擔比例；項目建議書的審批文件；可行性研究報告的負責人名單；可行性研究報告的概況、結論、問題和建議。
（二）產品生產安排及其依據(jù)。要說明國內外市場需求情況和市場預測的情況，以及國內外當前已有的和在建的生產裝備能力。
（三）物料供應安排（包括能源和交通運輸）及其依據(jù)。
（四）項目地址選擇及其依據(jù)。
（五）技術裝備和工藝過程的選擇及其依據(jù)（包括國內外設備分批交貨的安排）。
（六）生產組織安排（包括職工總數(shù)、構成、來源和經營管理）及其依據(jù)。
（七）環(huán)境污染治理和勞動安全保護、衛(wèi)生設施及其依據(jù)。
（八）建設方式、建設進度安排及其依據(jù)。
（九）資金籌措及其依據(jù)（包括廠房、設備入股計算的依據(jù)）。
（十）外匯收支安排及其依據(jù)。
（十一）綜合分析（包括經濟、技術、財務和法律方面的分析）。要采用動態(tài)法和風險法（或敏感度分析法）等方法分析項目效益和外匯收支等情況。
（十二）必要的附件。如合營各方的營業(yè)執(zhí)照副本；法定代表人書；合營各方的資產、經營情況資料；上級主管部門的意見

可行性研究報告節(jié)能節(jié)水與環(huán)境保護
從建筑設計、建筑結構、平面布置、設備選型、工藝流程等方面論述項目的節(jié)能方案，從設備選型、工藝流程、綜合利用等方面論述項目的節(jié)水方案，從項目建設和項目運營兩方面論述項目的環(huán)境保護措施及對環(huán)境的影響情況。
勞動保護、安全衛(wèi)生、消防
從危害因素、、項目運營等方面論述項目的勞動保護與安全衛(wèi)生措施，從建筑設計、功能布局、平面設計等方面論述項目的消防措施。
企業(yè)組織和勞動定員
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有組織情況、以及行業(yè)管理經驗，采用勞動生產率等方法確定企業(yè)的組織結構和勞動定員情況，并根據(jù)企業(yè)的生產計劃安排、員工定崗情況和人力資源情況制定人員培訓計劃。

有實施的方案，從人員、資金、設備組織方面，全面規(guī)劃和分段實施，以任務完成。并有具體考核指標和責任人。這樣各部門就要強調各自責任，而不是強調客觀原因，擔子分解到各個部門，上級責任就會輕，達到千斤擔子眾人挑的目的。
可行性報告，對流程和步驟涉及少，“報告”只是客觀目標管理的具體體現(xiàn)，不能真正體現(xiàn)企業(yè)內部，企業(yè)與上級間真正的相互理解和達成共同語言的地步。

商業(yè)報告對流程和步驟明確描述，便于上級和部門之間評價、分析市場、用戶，競爭優(yōu)劣情況，便于部門之間更全面協(xié)調，對風險有足夠認識，“報告”是達成部門之間共識、統(tǒng)一思想溝通認識的基礎，是企業(yè)內部、企業(yè)與上級部門協(xié)調的共同語言。
近，國家陸續(xù)發(fā)布了《“十四五”科學和技術發(fā)展規(guī)劃》、863、973、支撐計劃的管理辦法征求意見稿，單從可行性報告的編寫提綱及要求方面，我體會和過去進了步，報告緊緊密結合客觀需求，縱觀國內外的發(fā)展趨勢，客觀地根據(jù)自身的優(yōu)勢進行創(chuàng)新，集成社會資源，少交學費，多出成果。