大多數(shù)內(nèi)耗，是責(zé)權(quán)利不清晰導(dǎo)致的。

責(zé)、就是責(zé)任；權(quán)，就是權(quán)力；利，就是利益。

一個人承擔(dān)什么樣的責(zé)任，公司就應(yīng)該賦予他什么樣的權(quán)力，給予什么樣的利益。

對責(zé)權(quán)利有兩個要求：要明確、要對等。

為什么責(zé)權(quán)利要明確？

因為，只有明確自己職責(zé)和權(quán)限，界定自己的工作范圍，知道自己該做什么，不該做什么，才能避免錯位、失位的情況發(fā)生。

就像打球，前鋒負(fù)責(zé)進攻，后衛(wèi)負(fù)責(zé)防守，各司其職，才能贏球。

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為什么責(zé)權(quán)利要對等？

因為權(quán)力是用來做決策的，而決策需要信息。越貼近一線、擔(dān)責(zé)越重的人掌握的信息也越多。

給他對等的權(quán)力，他才能做出盡可能正確的決策，權(quán)力的行使才有效率。

給他對等的利益，他的積極性才是高的。